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从精益生产到精益营运,打造制造工业标杆,汉马激光精益生产一年蜕变
来源: | 作者:汉马激光 | 发布时间: 2019-07-10 | 183 次浏览 | 分享到:
      2018年6月19日,汉马激光举行了精益生产誓师大会,高昂的誓言还在回荡,2019年3月,汉马在精益生产基础上,开始了精益营运之路。精益生产是我们零到一的跨越,精益营运则是我们向N的前进,在时间跨度刚好一年之际,7月5日,来自广东省中小企业发展促进会37家企业的80位企业家高管,来到汉马激光,一起见证汉马激光的精益蜕变,共同讨论分享制造企业的精益经验。
      一、总经理陈绵著执着精益改革之路
      作为汉马激光的掌舵人,陈绵著总经理执着益精理念,并在多次在相关会议上强调,精益是汉马激光发展的必经之路,只有坚持精益生产,深化精益营运,汉马激光才能有更大的发展,走向更高的高度,在大市场的环境中更具竞争力,逆水行舟,不进则退。
      “企业推进精益管理,管理层的稳定是很重要的一方面,汉马激光在这方面的情况是很好的;此外,我希望通过精益管理的执行推进,培养起企业的骨干团队,这也是我最大的目的,借助精益生产的力量让他们成长起来,让他们做事情能有依有据,运用科学的方法进行生产,和企业一同进步!”这是陈总的期望,也是中国企业家的愿望!
      二、生产部主管的一组数据感言
      汉马激光生产部作为精益生产的主要部门之一,部门主管以身作则,起到了很好的示范作用,生产部全体员工共同努力,保证了车间6S管理、生产流程连续流等相关项目的很好执行。
      生产部主管用一句话和几组数字概括了这一年的精益收获:“我们谁也没有想过,当初也不可能想到,我们竟然成功做好这个项目!做到制造周期缩短50%,减少浪费损失时间30%,生产效率提高40%!”。
      三、物控主管一线的宝贵经验
      汉马激光物控部是精益成效最明显的部门之一,物料的采购周期不断优化,配件质量的合格率达到100%,库存为改革前的60%,物流周转周期缩短三分之一,直接的体现为企业效益的提高。汉马激光在仓库建设与管理上持续以制度为管理核心,并不断完善制度与相关流程,推进仓库管理的规范化。
      四、汉马激光目视化看板
            1、公司视频及信息展示屏;
            2、管理责任看板;
            3、日常劳动KPI绩效;
            4、A3改善课题;
            5、员工提案。
      一年的时间,汉马激光强化督导,扎实推进,制定计划,严格按照计划执行,检查计划完成情况与遇到的问题,及时总结及借鉴好经验、好做法,及时改进不好的地方,坚定不移的推进着精益生产,实践着精益营运。
      精益管理从来没有某个静止的状态,精益求精,持续改善,没有最好,只有更好!”这句话,汉马激光一直在实践着。 

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