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落实精益管理,严把质量关,汉马激光第一季度实现“开门红”
来源: | 作者:汉马激光 | 发布时间: 2019-04-08 | 759 次浏览 | 分享到:
      有人说“精益生产,是工厂质量管理的最高境界”,广州汉马自动化控制设备有限公司(以下简称汉马激光)正在用行动对句话进行诠释。汉马激光是一家集研发、生产、销售一体,专业激光技术应用开发研究国家高新科技企业,奉行“以质量为生命”的企业宗旨。进入2019年以来,以落实精益生产加强全面管理为契机,狠抓产品质量,实现2019年第一季度产销开门红。
      一、全面落实精益生产,进一步完善公司运营管理模式。
      2019新年尹始,汉马激光各部门加大规划力度,在2018年精益生产的基础上,进一步强化执行效果,在工序改善、生产能力提升、采购管理、品质改善、员工培训各大板块发力,生产工艺流进一步优化并全面执行,生产车间现场6S管理和看板管理进一步强化,品质周例会、生产协调会、订单预测会按时召开,生产销售各项管理水平不断提升,稳步推进,车间产能数据月月飘红。
      二、完善品质管理,规范品质控制各项工作。
      汉马激光根据自身实际情况,建立从供应商管理、生产过程管理、入库管理及出货管理的整个品质管理链,针对管理制度的完善性与有效性,从各项制度、标准、规程等层面入手不断完善品质控制系统。不断扩充品质部人员配备,使品质管理每个环节都有足够的品质人员参与。对现行质量管理制度进行全面梳理,确保制度健全有效,进一步规范品质检验的各个流程,把制度、流程、标准纸质化、明确化,认真做好自检和专检,及时发现问题,解决问题,并做好预防措施。汉马激光今年第一季度产品入库合格率成功达到99.6%。
      三、落实品质理念,并向各个部门全面延伸。
      品质管理是一个全员参与、全面控制、持续改进的工作,不仅仅是品质部的工作,是和所有人密切相关,延伸到公司各个部门的综合性管理体系。汉马激光召开全体人员品质管理大会,要求所有人员都必须的品质理念,产品质量从我做起,严格精益生产行工序、工时,在保质量的前提下求产能。采购部严格采购流程,多供应商管理,保证来料质量;计划部合理安排生产周期,控制业务部不合理工期要求,在工时上保证质量;生产部每天早会强调“质量第一”,严格遵守安装流程,认真做好自检;品质部严格检验标准,落实每道检验过程。
      四、强化岗位技能培训,提升生产一线技能操作水平。
      汉马激光在要求员工品质意识的同时,对生产线员工开展了工艺技术规程、产品技术标准和技术质量管理实施细则等多场培训,特别是IE系列培训课程已进行了八期,看图纸、学电路、做流程,一步一步提升员工操作技能,使员工受益终身的同时,起到提高广大职工的质量意识、精品意识和技术操作水平的目标。
      汉马因你而成,你因汉成而就,汉马人用行动成就汉马品质!


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